加强岗位管理 规范班组建设
煤化工企业开展基层班组建设观摩活动
为进一步加强岗位管理，规范班组建设。12月14至16日，煤化工企业组织各车间管理人员观摩基层班组建设活动，全员对班前、班后会召开和交接班手指口述进行规范。
今年以来，煤化工企业运用“三公机制”公开竞聘选拔管理人才，组建完善了基层生产班组，为了切实加强和规范班组建设，该企业组织管理人员赴二号煤矿参观学习，制定了《标准化班前、班后会召开程序》和《交接班制度》等暂行办法，同时根据岗位实际情况，制定交接班手指口述标准并全面推行。
本次观摩活动由企业董事、支部书记赵成平带队，党群部、人力资源部、安环部以及一企业各车间负责人参加，观摩团深入园区工作现场，相继观摩了备煤车间、炼焦车间、化产车间、检修车间、机电科等部门班前班后会和手指口述工作开展情况，并于16日上午召开了专题交流会。企业董事赵成平同志对各车间班前班后会和手指口述工作进行了点评，同时对加强基层班组建设提出了四个方面的要求：一是各车间必须将“双述”工作贯穿落实到交接班内容中，时刻谨记岗位安全操作要点，切实提高员工业务技能；二是各车间要加大监督检查力度，建立内部考核机制，完善“师带徒”工作，师徒之间相互监督，双向考核，并将班前班后会和交接班手指口述作为每月绩效考核的重要内容之一；三是要求各班组坚决摒除形式主义，必须把班前会每日一题、班后总结会、交接班手指口述和安全预想落实到实际工作中；四是基层管理人员要认清形势，找准定位，在工作中要借鉴长处，发挥优势，相互学习、相互配合、相互协作，有效提高团队整体素质，推动基层班组建设工作更快、更好发展。（安治民 何 英）
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