我先将材料拍照后发到群里，相关部门干部帮忙审看，后来成功完成了申请。”9月11日，二号煤矿准备队李睿，在信息技术的帮助下，完成2024年预备党员信息更新上传工作，原本需要跑多次的工作，也可以变得简单高效。

近年来，随着各类工作群越来越多、越来越杂，让一些区队应接不暇，不知不觉间，部分工作群从高效完成工作的帮手变成一种负担。

群组数量持续增加，一名区队值班员同时负责对接的群组列表一再拉长。“更别提临时性的群，一会儿统计工作建个群，一会儿迎检工作拉个群，有时候来不及看，或者回复不及时，反而耽误事。”李睿先容，一些资料的交接也必须通过工作群，尤其对工作照片的上传格式、角度、像素等要求复杂，仅此一项就占用大量工作时间。

今年以来，二号煤矿持续深化 “五型机关”创建，采取精简工作群、减少群里留痕等举措，让基层有更多时间和精力服务矿井中心工作，抓好落实。

“工作内容重复、交叉的群组得到清理整合。”今年，二号煤矿开展摸排工作，各级部门清理工作群组60个，明确用途、使用期限等情况，同一项工作基本只保留了一个工作群。打开手机，李睿展示现在的群列表，他陆续退出了10多个群。

“办事效率更快了，事事有回音，件件有落实。”近日，该矿企管部受到前来办理业务的职工们一致好评。

二号煤矿坚持高标准严要求，精准谋划、精心干事，把工作成效作为检验作风能力的试金石，以马上就办、办就办好的工作作风，激励广大干部职工担当作为。

“大家对各业务办理的流程进行了再梳理、再简化，切实改善工作作风，提高服务水平。”据该矿企管部部长贾长柱先容，建立完善岗位责任制、服务评议制、首问负责制、限时办结制等制度，不断提升服务效能，做到服务态度好、服务内容明、服务质量高。

自“五型机关”创建开展以来，该矿要求各部门梳理工作制度、岗位职责、人员分工、责任落实等管理制度，理清工作思路，优化工作流程，养成“马上办”习惯，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，让基层单位“最多跑一次”，打通实行的“最后一公里”，切实提升工作落实力和实行力，将作风建设落实到矿井高质量发展的各环节。

此外，围绕生产经营、安全环保、科技创新、人才队伍、党的建设等重点工作，广泛开展建言献策，组织党员干部职工围绕业务工作和机关建设提出合理化建议，征集“金点子”，推广业务工作中的创新思路、做法和经验，营造集思广益聚智慧、群策群力促发展的浓厚氛围。

“指尖上的负担少了，干劲更足了。”下一步，二号煤矿将紧紧围绕企业“五个一流”，释放先进产能的新定位，以实现矿井高质量发展为根本任务，通过创建“五型”机关，提高学习力，增强创新力，强化凝聚力，以饱满的精神状态、过硬的业务能力、务实的作风形象，全面提升机关工作整体效能，为企业高质量发展贡献力量。