过去一年,生产服务分企业着力改革转型,重建机制、谋划主业,守正创新、奋力拼搏,整体工作取得了突破性进展,企业风正扬帆蓄势待发。
勇担使命安全生产稳中有进
该企业把安全作为发展的“压舱石”,积极落实上级关于安全生产各项部署,深入宣贯“八项硬措施”和《消防法》等安全生产法律法规,常态化推进“每周一学”“安全警示教育案例剖析”“安全常识培训”三大安全宣教机制,紧盯机关、检测中心和智慧中心三块责任田,实施分管领导、科室及安监员三层联动督查机制,实现网格化管理全覆盖,安全监管责任在现场有效落实。加强网格化检查和安全生产包保检查,围绕气体安全、用电安全、行车安全等重点环节,动态监管,排查薄弱环节和安全隐患,第一时间将隐患消除在现场,保障安全稳定的发展秩序。
建章立制管理机制稳健上线
综合评估现有人力资源,制定信息化运维等5项产业发展规划,科学测算经营业绩、工资福利,形成分企业临时机构设置及人员配置方案、企业运行方案。
扎实推进产业发展资质配套。筹备办理劳保用品、信息化系统维保和电梯维保等业务资质。完成生产服务分企业营业执照变更,将黄陵矿业集团有限责任企业建筑企业三级资质升为二级资质,完成安全生产许可证办理,奠定合法合规运行基础。
对现行各项管理制度进行梳理,制定了包含127项管理制度的编撰计划,明确分工、责任到人、明确时限;以业务主管起草,部门负责人完善,分管领导审核,班子核发四级责任制为保障,扎实推进制度体系建设,完成制度印发52件,企业烙下深深的法治化、制度化、规范化运行印记。
重组业务主业开拓稳中求进
修订下发《生产服务分企业工程结算及资金支付流程管理办法》以及配套文件,进一步规范工程结算以及资金支付,及时跟进工程结算进度,按期与各施工单位进行通气,提高了工程结算效率,全年工程结算和利润再次站上高点。
开展检测中心标准化建设,完成矿井瓦斯基础参数测定实验692项,完成矿井仪器仪表检定、校准及维修465台次,不断从乙方思维提升检验检测质量和效率。
矿区内外密集调研,部门内外常态碰撞,到日夜地伏案执笔,形成了信息化运维、劳动用品方案等五项主业运行方案初稿。立足矿区需求,保存量,定方向,锚定智能化发展大趋势,在全面参与黄陵矿区转型新质生产力的进程中,打造企业核心竞争力。
党建引领凝聚合力彰显实效
坚持“党建引领发展,党建融入发展”,创建“1123552”支部品牌,以作风建设、素质提升和服务质量为自选动作,严管干部、严管党员。以五型机关建设为载体和着力点,强化全员学习、提升服务质量、提高机关效能、防控各类风险、创新方式方法,持续完善党建模式。
倡导“抓学习、提素质、促管理、强服务”管理理念,打造党员示范岗、责任区各一个,促进了生产经营,实现了党建管理与生产经营的有机融合。
加强干部队伍建设,严格实行“三项机制”,开展管理干部创先争优、述职述廉、树立良好家风等活动,用好周、月、季度集中学习时间释疑解惑、激浊扬清、鼓舞士气。
严格各类工作群管理,坚持网上网下结合、个人自学与集体研讨结合、思想引导与实践锤炼结合,营造了爱党爱国、敬业奉献、清廉自守的磁力场。
天仪再始,岁律更新,新的航程已经开启。分企业将以高度的责任感、使命感和紧迫感,以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风,为开创高质量发展崭新局面不懈奋斗。
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